Рауф Алиев
управляю людьми и проектами
IT, интернет, связь, телеком / Менеджмент, управление проектами
Специализация и профессиональные навыки
• 10-летний опыт руководителя коллектива разработчиков. За все время работы под моим руководством проработало не менее 40 человек.
• эксперт в ряде смежных дисциплин, имеющих отношение к Интернет (разработка ПО, дизайн, оформление/верстка текстов, интернет, базы данных), опыт работы в компаниях, профессионально занимающихся веб-разработкой (с 2001 г.);
• опытный менеджер проектов, имею опыт разработки крупных проектов в изменчивой среде с участием множества заинтересованных лиц, имеющих противоположные взгляды на проект и меняющиеся со временем ожидания;
• имею опыт разработки сложного ПО (языки программирования, индексация и поиск по массиву структурированных текстов, приложения реального времени, Windows и Unix-приложения);
• аналитический склад ума, последователен в принятии решений, гибок и креативен в принимаемых решениях.
• эксперт в ряде смежных дисциплин, имеющих отношение к Интернет (разработка ПО, дизайн, оформление/верстка текстов, интернет, базы данных), опыт работы в компаниях, профессионально занимающихся веб-разработкой (с 2001 г.);
• опытный менеджер проектов, имею опыт разработки крупных проектов в изменчивой среде с участием множества заинтересованных лиц, имеющих противоположные взгляды на проект и меняющиеся со временем ожидания;
• имею опыт разработки сложного ПО (языки программирования, индексация и поиск по массиву структурированных текстов, приложения реального времени, Windows и Unix-приложения);
• аналитический склад ума, последователен в принятии решений, гибок и креативен в принимаемых решениях.
Профессиональные цели
Профессиональное развитие в молодом, динамичном коллективе в качестве руководителя направления или крупного проекта области ИТ, где я смогу в полном размере применить свой опыт и знания и развить свои способности.
Опыт работы
Director of Research & Education
Mail.Ru Group, Москва http://corp.mail.ru
1001 — 10000 человек, IT, интернет, связь, телеком / Менеджмент, управление проектамиДекабрь 2011 — продолжаю работать
Заместитель технического директора
Mail.ru Group, Москва http://corp.mail.ru
1001 — 10000 человек, IT, интернет, связь, телеком / Менеджмент, управление проектамиИюль 2011 — продолжаю работать
Director of R&D
Chronopay B.V., Москва http://www.chronopay.com
11 — 100 человек, IT, интернет, связь, телеком / Электронная коммерцияСентябрь 2010 — Июнь 2011
Обязанности
- руководство подразделением R&D (более 25 чел) : процессинг, CRM/ERP
Технический директор департамента интернет-торговли, начальник отдела веб-разработок
Связной, Москва http://www.svyaznoy.ru
10001 и более человек, Продажи / Розничная торговляИюль 2009 — Сентябрь 2010
Обязанности
- Организация работ по технической поддержке и развитию сайта svyaznoy.ru
- Организация работ по технической поддержке и развитию "электронных каталогов" — терминалов на точках
- Автоматизация подразделений интернет-торговли
Достижения
- к 2010 году построил масштабируемое и надежное решение, которое без проблем «пережило» 100 тыс. хостов перед НГ (GA), 160 тыс. весной 2010. Ранее сайт не выдерживал 40 тыс.
- усилил команду профильными специалистами — с 2 чел до 8 чел.
- в двухмесячный срок в рамках плана и бюджета командой из 2 чел завершил проект территориально распределенной федеральной системы электронных продаж через терминалы, а в трехмесячный срок с начала разработки — развертывание
- автоматизировал работу с партнерами — прайс-листы из е-майл попадают сразу на сайт
- внедрил систему управления задачами, систему управления версиями ● разработал и внедрил SLA отдела
- запустил электронные платежи (Yandex.Money, VISA/Mastercard, beta WebMoney)
- принимал активное участие в проработке проектов CRM, BI
- в 2009 году разработал и внедрил систему анализа данных e-commerce (рабочее название query)
Chief Technical Officer
Web Media Group, Москва http://www.webmg.ru
11 — 100 человекСентябрь 2008 — Июль 2009
Обязанности
- в составе директоров холдинга — центр экспертизы по всем техническим вопросам, касающимся интернет
- техническая реорганизация
- реорганизация проектного управления в компаниях холдинга
Достижения
- реорганизована техническая инфраструктура, сокращение затрат в 2 раза (примерно на 1млн 800тыс в год)
- упорядочена работа с подрядчиками и компаниями холдинга
- проведено несколько тематических семинаров для сотрудников компаний холдинга
Активное участие в проекте «МедСпутник» от момента объявления тендера до сдачи в эксплуатацию и переводу в поддержку, принимал решения о структурной перестройке процесса разработки в компанииНачальник отдела комплексных проектов
РБК Софт, Москва http://rbcsoft.ru
101 — 1000 человек, IT, интернет, связь, телекомОктябрь 2007 — Август 2008
Ключевые достижения ● по проектам «Детский портал» (http://mosdeti.ru) и «Международный портал» (http://moscow.ru, по обоим заказчик — Правительство Москвы) ● обеспечивал подготовку в срок документов к тендерным заявкам ● координировал разработку технических заданий, договоров, актов, отчетных документов ● получение платежей от заказчика ● работу отдела разработки «Детского портала», включая редакцию, программирование и PR ● проводил презентации и переговоры с партнерами и представителями заказчика.Начальник отдела ведения проектов
РБК Софт, Москва http://rbcsoft.ru
101 — 1000 человек, IT, интернет, связь, телекомОктябрь 2006 — Октябрь 2007
Ключевые достижения ● обеспечивал эффективную работу отдела менеджеров проектов ● найм и обучение сотрудников ● регулярный аудит качества ● участие в ключевых переговорах и проведение презентаций ● автоматизация и стандартизация предпродажных проектов («пресейл») — внедрение спец. ПО «Календарь пресейлов».
Показатели ● отдел включал 10-12 профессиональных менеджеров ● отдел выпускал более 100 ИТ-проектов в год для крупных государственных и коммерческих заказчиков общим объемом $1,5 млн. в год.Менеджер проектов
РБК Софт, Москва http://rbcsoft.ru
101 — 1000 человек, IT, интернет, связь, телекомМай 2004 — Октябрь 2006
Ключевые достижения и показатели: ● более 50 завершенных проектов разного масштаба (сайты Евросети, Ингосстраха, ФСК ЕЭС, СУ-155, ТД Перекресток, Rarebooks.ru, магазина Республика, ЦВ Протек, Славинвестбанка, СК Россия и др.) ● более 180 клиентов, для которых были подготовлены технические задания (не менее 60) и коммерческие предложения (не менее 85) ● $2,5 млн. — суммарная стоимость всех проектов ● координировал процессы по «пресейлам» — мини-проектам предварительной оценки разработки.Начальник отдела программирования
ArtStyle Group, Москва http://artstyle.ru
11 — 100 человек, IT, интернет, связь, телекомФевраль 2001 — Май 2004
Ключевые достижения и показатели: ● организация разработки собственного кроссплатформенного языка программирования ArtPublishing (http://ap.artstyle.net/), предназначенного специально для программирования для Интернет, в очень сжатые сроки (с момента начала разработки до запуска — 4 месяца), включащего разработку концепции, найм сотрудников, запуск пилотного проекта и т.д. (С++/Unix/Windows) ● организация разработки утилит миграции с прежней технологии на новую ● организация разработки CMS ContentRIGHT — системы управления, полностью построенной только на ArtPublishing + MySQL. ● Идея и разработка стартапа StarChat.ru — работает до сих пор, реализован на AP ● организация и разработка Workout — внутренней системы учета трудозатрат и интранетаЗаместитель директора по развитию
Мобил Телеком, Москва http://www.mtelecom.ru
11 — 100 человек, IT, интернет, связь, телекомФевраль 2003 — Февраль 2004
ЗАО "Мобил Телеком" - входила в состав ArtStyle Group в 2003-2004 гг.
Развитие направления IP-телефонии, установление партнерских отношений, руководство и разработка информационно-справочной службы "Мобил ТелеКом".
Компания в период 2003-2004 гг. была в очень тяжелом состоянии в связи с упадком пейджингового рынка в те годы. Работа состояла в проработке нескольких направлений развития для последующей оценки эффективности инвестиций в эти направления.Руководитель технического департамента
Портативные системы, Москва http://www.portsys.ru
11 — 100 человек, ПродажиИюль 2000 — Февраль 2001
Руководство техдепартаментом (2 человека, программисты), поддержка сайта компании, разработка интернет-магазина компании, сопровождение ИТ-систем.Дизайнер
СЕРВИС ПЛЮС ПРИНТ, Москва http://www.spprint.ru
11 — 100 человек, СМИ, издательство, полиграфияЯнварь 2000 — Июнь 2000
Препресс, дизайн, верстка, флексографская печатьВерстальщик, дизайнер, менеджер
Жилищный вопрос, Москва http://www.leya.ru
11 — 100 человек, СМИ, издательство, полиграфияИюнь 1999 — Декабрь 1999
Организация собственной газеты агентства недвижимости "Лея" (Рязань, www.leya.ru) в Москве для продвижения первого московского офиса. 16 полос, частные объявления, кроссворды, выполнял верстку, вывод на пленки, организовывал печать в типографии (Коломна), занимался вопросом распространения в г. Москва.Верстальщик, дизайнер, сист.администратор
Вечерняя Рязань, Рязань
11 — 100 человек, СМИ, издательство, полиграфияМай 1998 — Июнь 1999
Верстка газеты частных объявлений "Совершенно бесплатно", разработка и внедрение ПО для сбора частных объявлений операторами на телефоне (Delphi/Interbase), администрирование сети.Инженер
Станкобанк, Рязань
11 — 100 человек, Банки, инвестиции, лизингИюнь 1997 — Апрель 1998
Процессинговый центр Union Card при Станкобанке, входящего в группу компаний "Инвест".
Технические задачи - налаживание кабельной системы. Работа с аудиторией - презентация карточной зарплатной программы в ряде предприятий города и области для широкой аудитории.Верстальщик, дизайнер
НАШ ДОМ, Рязань
11 — 100 человек, СМИ, издательство, полиграфияИюнь 1996 — Июль 1997
Верстка газеты частных объявлений для агентства недвижимости "Лея" (www.leya.ru).Верстальщик, дизайнер
Слово, издательский дом, Рязань
2 — 10 человек, СМИ, издательство, полиграфияИюнь 1994 — Июнь 1996
Верстка книг, журналов, брошюр. Вывод пленок для типографии.Программист на Turbo Pascal
Базис, Коломна http://www.bazissoft.ru
2 — 10 человек, IT, интернет, связь, телекомИюнь 1991 — Июнь 1994
Программирование. Завершил разработку инсталлятора для DOS-версии САПР "Базис" (www.bazissoft.ru).
Образование
РГРТУ (Рязанский государственный радиотехнический университет; РГРТА; РРТИ), Рязань, Специалист
1994 — 1999
специальность 22.01 ЭВМ, системы и сети
группа 442шк. 2, гимназия Квантор, Коломна
1989 — 1994, класс выпуска: 11
Прочее
Награды, сертификаты, портфолио, проекты
2007
RUSSIE/TEKAMA. Курс SEP-REQD "Разработка требований". Подходы к разработке требований к ПО, инструментальные средства 2006
RUSSIE/TEKAMA. Курс SEP-PE "Оценка в разработке ПО". Подходы и методики оценивания трудозатрат на создание программного обеспечения. 2006
RUSSEE/TEKAMA. Курс SEP-REQM "Требования и изменения в разработке ПО". Процессы и методы управления изменениями требований в процессе проектирования и собственно, разработки ПО (Change Control Board, трассировка требований и т.д.) 2005
IT EXPERT. Курс "Практические методы эффективного управления рисками, изменениями и командой проекта"
Прохождение курса в IT EXPERT, сертифицированного PMI на обучение по стандарту ANSI PMI PMBOK. Наиболее ценные с практической точки зрения компетенции руководителя проекта и выработка практических навыков, обеспечивающих эффективное управление рисками, изменениями и командой проекта. 2004
IT EXPERT. Курс "Управление проектами компании на основе стандарта ANSI PMI PMBOK 3-rd Edition (2004). Базовый курс"
Прохождение курса в IT EXPERT, сертифицированного PMI на обучение по стандарту ANSI PMI PMBOK
ITIL v.3, IT EXPERT, 2010
RUSSIE/TEKAMA. Курс SEP-REQD "Разработка требований". Подходы к разработке требований к ПО, инструментальные средства 2006
RUSSIE/TEKAMA. Курс SEP-PE "Оценка в разработке ПО". Подходы и методики оценивания трудозатрат на создание программного обеспечения. 2006
RUSSEE/TEKAMA. Курс SEP-REQM "Требования и изменения в разработке ПО". Процессы и методы управления изменениями требований в процессе проектирования и собственно, разработки ПО (Change Control Board, трассировка требований и т.д.) 2005
IT EXPERT. Курс "Практические методы эффективного управления рисками, изменениями и командой проекта"
Прохождение курса в IT EXPERT, сертифицированного PMI на обучение по стандарту ANSI PMI PMBOK. Наиболее ценные с практической точки зрения компетенции руководителя проекта и выработка практических навыков, обеспечивающих эффективное управление рисками, изменениями и командой проекта. 2004
IT EXPERT. Курс "Управление проектами компании на основе стандарта ANSI PMI PMBOK 3-rd Edition (2004). Базовый курс"
Прохождение курса в IT EXPERT, сертифицированного PMI на обучение по стандарту ANSI PMI PMBOK
ITIL v.3, IT EXPERT, 2010
